4月1日上午，我司SAP項目動員大會在總部培訓室隆重舉行。集團董事長駱董、總經理吳裕林、財務總監(jiān)袁亮、東軟集團項目經理王通火等主要領導， 以及SAP項目組成員、外部顧問、內部顧問、關鍵用戶等一同出席會議。

SAP項目是我司信息化進程中籌劃的重大項目，對提升經營管理水平起著重要的推動作用。整個系統(tǒng)功能版塊主要包含財務及成本管理(FI&CO)、銷售與分銷(SD)、物料管理(MM)、生產計劃和控制(PP)、設備模塊(PM)、質量管理（QM）、人力資源管理（HR）等七大核心模塊以及條碼系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的高度集成。一期項目計劃2014年9月上線，二期逐步實現(xiàn)對集團運營管理的全方位覆蓋，在管理體系、業(yè)務流程、運作規(guī)范等方面全面提升公司經營管理水平。

會上，東軟項目經理王通火從SAP項目目標及范圍、組織架構及主要角色及職責、項目實施計劃及可能面臨的挑戰(zhàn)與問題等方面進行了詳細的介紹與分析。讓各部門人員對SAP項目實施有了更清晰地了解，為項目順利實施奠定了良好的基礎。

最后，駱董事長發(fā)表重要講話，指出SAP項目實施工作是我司重點工程，雙方做好前期調研準備工作，為后期項目實施打下堅實基礎。共同面對困難和挑戰(zhàn)，通力合作，確保項目成功實施。

SAP項目啟動大會的順利舉行標志著我司信息化建設進入實質性的階段。我們堅信：攜手東軟，以全球知名管理軟件SAP為載體，定能助力我司成功實施ERP項目，讓集團經營管理水平更上一個臺階，更好地推動集團未來持續(xù)快速發(fā)展。